[tin-bugs] Jefes y Supervisores de Alto Desempeño

[Inicio 7 de Agosto]

DlPLOMADO DE 
FORMACION DE JEFES Y SUPERVISORES DE ALTO DESEMPEÑO 
Inicio: Lunes 07 de Agosto

Beneficios:
El especialista Supervisor obtendrá las herramientas y habilidades para tomar decisiones y gestionar todo el sistema operativo en cualquier industria.
Temas a Impartir:
MODULO I 
 Gestión Productiva Total de la Planta - Lean Six Sigma 
1. Productividad, competitividad y Manufactura Clase Mundial tin-bugstinorg
2. Introducción al Lean Management. Eliminación de desperdicios. Los 7 +1 desperdicios mortales.
3. Total, Productive Maintenance/Management y la gestión de Pérdidas
Y otros.
MODULO II 
Gestión de la Producción :
1. Gestión de la producción
a. Objetivos de la gestión de producción tin-bugstinorg
b. Metas de la gestión de producción.
c. Alcance de la gestión de producción.
Y otros. 
2. Subsistema de planificación
a. Planificación agregada de la producción
b. Lean MRP y JIT
Y otros. 
3. Subsistema operativo (producción y mantenimiento)
a. Aplicación de MRP en el Subsistema de Producción y mantenimiento
b. Equipamiento y herramientas
c. Materiales e insumos
Y otros. 
4. Subsistema de control
a. Medición del trabajo
b. Indicadores de producción tin-bugstinorg
c. Indicadores de merma
d. Indicadores de pérdidas
5. Introducción a la Industria 4.0
MODULO III
Seguridad, Salud y Medioambiente en la Industria 
1. La Seguridad y Salud en el trabajo. Cuadro evolucionado de la prevención. Aspectos legales
2. Gestión de Riesgos. Identificación de Peligros y evaluación de riesgos y establecimiento de controles (IPERC). Jerarquía de controles.
3. Técnicas de Seguridad.
Y otros.
MODULO IV
Gestión, aseguramiento y Mejora de la calidad - Six Sigma 
1. El impacto de la Calidad en las industrias
2. Fundamentos y evolución de la Calidad
3. Gestión por Procesos vs Gestión tradicional
Y otros.
MODULO V
El Supervisor de Planta y el Mantenimiento de los activos físicos productivos 
1. Mantenimiento. Definición, Objetivos y evolución
2. La Norma ISO 55001: Gestión de Activos.
3. Estrategias de Mantenimiento.
La Norma UNE 13306 : Mantenimiento Correctivo; Mantenimiento Preventivo (basado en el tiempo, basado en la condición).
Mantenimiento Centrado en la confiabilidad (RCM).
Mantenimiento Productivo Total (TPM) 
Mantenimiento Esbelto ("Lean Maintenance").
Y otros. 
MODULO VI
Indicadores (KPIs) y Mejora continua de la Producción 
1. Indicadores, herramienta para la Toma de Decisiones 
2. Fundamentos de métricas e Indicadores claves de desempeño (KPIs)
3. La inteligencia de negocios con KPI´S
Y otros.
MODULO VII
Habilidades blandas y Gestión del Cambio 
1. Habilidades blandas y su impacto en los resultados de la organización.
a. Las principales habilidades blandas requeridas
b. Relación entre habilidades blandas y producción-mantenimiento
c. Impacto de las habilidades blandas en los resultados de la organización.
2. Gestión del cambio
a. Introducción
b. Jefe o Líder
c. Resistencia al cambio
Y otros.

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Cel: + 5 1 9 6 0 8 6 2 9 7 2   -  + 5 1 9 2 2 2 7 5 7 1 8

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