<BODY><DIV dir=ltr>
<TABLE style='FONT-FAMILY: "Times New Roman"' cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P align=center><FONT face=Calibri>г.Москва / 23-27 Сентября / промокод: 395</FONT></P></TD>
<TD>
<P align=center><FONT face=Calibri><BR>Центр повышения квалификации<br>приглашает Вас принять участие в обучении:<BR> </FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD bgColor=#d3d2e3>
<P align=center><FONT face=Calibri><FONT size=1><BR></FONT><FONT color=#660066><FONT size=6>Организация финансовой службы компании.<BR></FONT><FONT size=1> </FONT></FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=1 width="100%" bgColor=#660066 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#ffffff>
<P align=left><FONT face=Calibri><FONT size=1><BR></FONT><B>Ценность обучения:</B><BR>- Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.<BR>- Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.<BR>- Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.<BR>- Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.<BR>- Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.<BR>- Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.<BR>- Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.<BR>- Получить практические рекомендации по системе управления рисками.<BR>- Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.<BR>- Применить полученные знания в проведении практических расчетов.<BR><FONT size=1> </FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d3d2e3>
<P align=center><FONT face=Calibri><FONT size=1><BR></FONT><FONT color=#660066 size=4>Информация и регистрация участников по тел.:<BR></FONT><FONT size=1><BR></FONT><FONT color=#660066 size=5>8</FONT> код<FONT color=#660066 size=5> (495) </FONT>тел <BR><FONT color=#660066 size=5>221 11 69</FONT><FONT color=#660066 size=5></FONT> (мн-ный)<BR><FONT size=1><BR></FONT><b>Место проведения:</b> <br>город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. БЦ "Виктория плаза".<br> Пешком 5 минут от метро. Всем участникам высылается подробная схема проезда.<BR><FONT size=1><BR>Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.<br>(на обратный адрес просьба не отвечать)<BR> </FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE>
<HR>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#f2d9e6><FONT size=4 face=Calibri>Описание программы:</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellPadding=2 width="100%" bgColor=#660066 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#ffffff><FONT face=Calibri><BR><FONT color=#660066 size=4>Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.</FONT><BR>- Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.<BR>- Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.<BR>- Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.<BR>- Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.<BR>- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.<BR>- Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.<BR>- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.</FONT><BR>- Понятие и возможности финансового анализа.<BR>- Практическое использование возможностей финансового анализа.<BR>- Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).<BR>- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.<BR>- Подходы к анализу финансового состояния предприятия.<BR>- Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).<BR>- Практический кейс "Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений".<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Финансовое планирование и финансовые модели.</FONT><BR>- Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.<BR>- Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.<BR>- Точка безубыточности и порог рентабельности.<BR>- Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Краткосрочное финансовое планирование.</FONT><BR>- Составляющие оборотного капитала.<BR>- Этапы краткосрочного финансового планирования.<BR>- Подготовка плана финансирования.<BR>- Оценка плана финансирования.<BR>- Ситуационное моделирование.<BR>- Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Управление денежными средствами.</FONT><BR>- Источники поступления и направления выплаты денежных средств.<BR>- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.<BR>- Платежный календарь.<BR>- Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.<BR>- Проверка заявок на расходование денежных средств.<BR>- План-фактный анализ, работа с отклонениями.<BR>- Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.<BR>- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.</FONT><BR>- Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.<BR>- Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.<BR>- Управление кредитными средствами.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Система управления рисками в оперативном управлении.</FONT><BR>- Идентификация рисков в процессе управления.<BR>- Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.<BR>- Методы количественной и качественной оценки рисков.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Выбор оптимальной системы бюджетирования.</FONT><BR>- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.<BR>- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.<BR>- Особенности управления затратами на основе бюджетов.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Технология формирования бюджета компании.</FONT><BR>- Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.<BR>- Бюджет доходов и расходов организации.<BR>- Этапы разработки финансового бюджета.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.</FONT><BR>- Построение бюджетной модели предприятия. <BR>- Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.<BR>- Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).<BR>- Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).<BR>- Анализ управленческого баланса.<BR>- Маржинальный подход в планировании затрат.<BR>- Расчет точки безубыточности.<BR>- Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.<BR><BR><FONT color=#660066 size=4>Примерный перечень практических заданий:</FONT><BR>- Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.<BR>- Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.<BR>- Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.<BR>- Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.<BR>- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.<BR>- Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).<BR>- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.<BR>- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).<BR>- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, <BR> разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.<BR>- Методы составления бюджетных прогнозов.<BR>- Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.<BR>- Определение класса кредитоспособности компании.<BR>- Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.<BR>- Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при принятии управленческих решений.<BR>- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.<BR> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#f2d9e6><FONT face=Calibri><BR><FONT size=5>Участие: 46'800 р.</FONT><BR> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></BODY>