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<TABLE style="BORDER-COLLAPSE: collapse" width=600 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P align=center><FONT style="FONT-SIZE: 8pt" face=Arial>C U R S
O O N L I N E P O R Z O O M<BR></FONT><FONT size=2
face=Arial>Consultas en Vivo a los expositores. También se graban las
sesiones</FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD>
<P align=center><FONT face=Arial><BR><FONT size=5><B>MECANISMOS LEGALES
PARA LA <BR>REDUCCIÓN DE COSTOS LABORALES<BR><BR></B></FONT>JUEVES 27 Y
VIERNES 28 DE ABRIL <BR><B>Horario de 7:30 pm a 10:00 pm<FONT
size=2><BR>(Horario GMT-5: Colombia, Ecuador, Panamá, Perú;
México)<BR> </FONT></B></FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><FONT size=2
face=Arial>Analizaremos alternativas legales que pueden optar los
empleadores formales para la reducción de los costos laborales, mejorando
el ingreso neto del trabajador y la rentabilidad del empleador al obtener
un menor costo laboral. Para ello, se desarrollará los conceptos
remunerativos y no remunerativos y su impacto colateral en los beneficios
sociales de los trabajadores y tributos sociales, considerando, inclusive,
la acreditación de las empresas como MYPE, previa evaluación del MTPE.
Asimismo, se evaluarán la base de cálculo y tiempo computable para CTS,
vacaciones, gratificaciones y participación en las utilidades de la
empresa, y la incorporación razonable y proporcionada de conceptos no
remunerativos. Así pues, resulta conveniente analizar los mecanismos de
contratación, de organización del trabajo, de pago de remuneraciones y
beneficios, acorde al tiempo de servicio y regímenes laborales, e
inclusive, adoptando mecanismos iniciales para la prevención de
contingencias laborales, con el objetivo de reducir la variable denominada
"costo laboral". </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><B><FONT size=2
face=Arial>DIRIGIDO A: </FONT></B></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><FONT size=2
face=Arial>Gerentes de Administración, Recursos Humanos y Finanzas; Jefes
de Personal, Analistas y Asistentes de Recursos Humanos; Contadores;
encargados de remuneraciones; empresarios y cualquier ejecutivo
responsable de velar por la correcta aplicación de la normativa laboral en
la empresa </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><B><FONT size=2
face=Arial>TEMARIO: </FONT></B></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><FONT size=2
face=Arial><B>ALTERNATIVAS LEGALES PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS LABORALES
<BR></B>o Medidas legales a implementar por parte del empleador.<BR>o
Acuerdo de Reducción de Remuneraciones.<BR>o Reducción de remuneración y
cálculo de Gratificación, CTS y Vacaciones.<BR>o Acuerdo de Vacaciones
Adelantadas: compensación.<BR>o Otorgamiento de Vacaciones.<BR>o
Teletrabajo o trabajo presencial. Implicancias en costos.<BR>o Licencia
con goce de haber sujeta a compensación posterior. A propósito de la Ley
N° 31632, donde se establece las reglas de compensación. <BR>o Conceptos
no remunerativos a otorgar.<BR>o Régimen Laboral Especial de la Micro y
Pequeña Empresa. REMYPE. Beneficios Sociales reducidos. Despido
Injustificado.<BR>o Protección al trabajador frente a contingencias,
accidentes de trabajo y enfermedad ocupacional: SCTR, Seguro Vida Ley,
SGSST. </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><FONT size=2
face=Arial><B>REDUCCIÓN DE COSTOS EN CONTRATACIÓN DE PERSONAL<BR></B>o
Contrato a tiempo parcial. Supuestos de desnaturalización de contratos a
tiempo parcial y sus implicancias. Caso Cineplanet.<BR>o Vencimiento de
contratos sujetos a modalidad.<BR>o Supuestos de no renovación de
contratos. </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><FONT size=2
face=Arial><B>MECANISMOS PARA LIMITAR RECLAMACIONES DESPUÉS DEL CESE DE LA
RELACIÓN LABORAL</B><BR>o Despido arbitrario: indemnización. <BR>o
Sistemas de retiro voluntario: Mutuo disenso.<BR>o Paquetes de
desvinculación: suma graciosa compensable de adeudos y renuncia con
incentivos. </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=justify><FONT size=2
face=Arial><B>PREVENCIÓN DE CONTINGENCIAS LABORALES<BR></B>o Lista de
verificación de cumplimiento de obligaciones laborales.<BR>o Auditorías
internas.<BR>o SUNAFIL y su facultad fiscalizadora.</FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=center><FONT style="FONT-SIZE: 11pt"
face=Arial>.</FONT><FONT style="FONT-WEIGHT: 700" size=4 face=Arial><BR><A
href="https://api.whatsapp.com/send?phone=+51960408717&text=Deseo_informacion_del_Sem_Mecanismos_Legales_para_la_Reduccion_de_Costos_Laborales_B">CONSULTA
CLIC AQUÍ</A><BR><BR>Contacto: 960408717<BR><BR></FONT><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700" size=6 face=Arial>ELC</FONT><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700" size=4 face=Arial><BR></FONT><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700" size=3 face=Arial>ESCUELA LATINOAMERICANA DE
CAPAClTAClON </FONT><FONT style="FONT-WEIGHT: 700" size=4
face=Arial><BR> </FONT></P>
<P> </P></TD></TR>
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<TD> </TD></TR>
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<TD><FONT style="FONT-SIZE: 8pt" face=Arial>Responda No Enviar para dejar
de recibir comunicados</FONT></TD></TR>
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