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<BODY>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%"><B><FONT size=6 face=Arial>Kpi´s Indicadores de
Gestión de Producción y Mantenimiento<BR></FONT></B><FONT
style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-WEIGHT: 700" face=Arial>CURS0 TALLER<BR></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-WEIGHT: 700" face=Arial>(6 hrs) </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-WEIGHT: 700"
face=Arial>1 y 2 de Junio de 7pm a 10pm (Hora GMT-5 Perú, Colombia,
Ecuador)</FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt"
face=Arial><B>Objetivo:<BR></B>El entreniamiento presenta la herramienta de
gestión del Balanced Scorecard, la cual mediante el empleo de indicadores,
permite realizar un control efectivo y evaluar los resultados alcanzados en un
período por un área, equipo de trabajo, gerencia o la propia empresa en su
totalidad. Se desarrollará el cuadro de control aplicado a la gestión de las
Producción y mantenimiento, así como la definición de acciones para lograr los
objetivos/resultados esperados.<BR><BR><B>Dirigido a:<BR></B>Dirigido a
Directivos, Gerente de Producción y mantenimiento, Jefes y Supervisores de
operación, mantenimiento y mandos medios involucrados en procesos de
mejoramiento de los sistemas de producción y mantenimiento.<BR><BR><B>TEMARIO:
<BR></B>1. Introducción</FONT></P>
<BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>o
Definiciones<BR>o Los Sistemas de Control de Gestión: Evolución y
funciones<BR>o ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)?<BR>o
¿Por qué necesita Producción y mantenimiento un BSC? <BR>o Estrategia y
planificación estratégica </FONT></P></BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-WEIGHT: 700"
face=Arial>2. Estrategias y Objetivos estratégicos de Empresas Clase
Mundial</FONT></P>
<BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>o Lean
Management<BR>o Six Sigma<BR>o Gestión por Procesos<BR>o Mantenimiento
Productivo Total (TPM)<BR>o Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad<BR>o
Objetivos estratégicos: Reducción de Costos, Productividad global,
Productividad de materiales/insumos, Productividad de Materiales, Calidad y
Entrega del servicio,Confiabilidad operacional, otros objetivos
</FONT></P></BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-WEIGHT: 700"
face=Arial>3. Creación de una Organización de producción y mantenimiento basada
en la estrategia</FONT></P>
<BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>o
Traducir la estrategia a términos operativos - Creación de mapas estratégicos
: base para construir un BSC<BR>o Alinear la organización de producción y
mantenimiento a la estrategia<BR>o Hacer que la estrategia sea el trabajo
diario de todo el personal<BR>o Hacer de la estrategia un proceso
continuo<BR>o Liderando el cambio </FONT></P></BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial><B>4.
Indicadores de Producción y mantenimiento en términos de P(Productivity), Q
(Quality), C (Costs), D (Delivery), S (Safety), E (Environment) y M
(Morale).</B></FONT></P>
<BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>o
Indicadores de Mantenimiento: MTBF, MTTR, Disponibilidad Inherente,
Indicadores para la medida de la efectividad del Mantenimiento Preventivo,
correctivo, predictivo, otros (Norma Europea EN 15341)<BR>o Indicadores de
Gestión de la Producción: Lead Time, OEE, tiempos de ciclo, entrega a tiempo,
utilización de capacidad, productividad, otros. </FONT></P></BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-WEIGHT: 700"
face=Arial>5. Construcción de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) :
Midiendo la estrategia de Producción y mantenimiento </FONT></P>
<BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>o La
perspectiva financiera<BR>o La perspectiva del cliente interno<BR>o La
perspectiva de los procesos internos<BR>o La perspectiva de aprendizaje y
crecimiento </FONT></P></BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>6.
Desplegando la estrategia </FONT></P>
<BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>o El
Hoshin Kanri como ejemplo para un buen despliegue <BR>o Definiendo objetivos
personales y de equipo<BR>o Gestión Visual para comunicación efectiva de la
estrategia<BR>o Establecer formas de toma de datos para obtener los
indicadores establecidos </FONT></P></BLOCKQUOTE>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-SIZE: 11pt" face=Arial>7.
Evaluando los resultados. </FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT style="FONT-WEIGHT: 700" size=3
face=Arial><BR><BR>Para mas informes por favor RESPONDA ESTE EMAIL<BR>con su
nombre y Whatsapp para enviarle la información detallada</FONT></P>
<P align=left><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-WEIGHT: 700"
face=Arial><BR>lNFORMES E lNSCRlPCIONES: </FONT></P>
<P align=left><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=Arial>ELC</FONT><FONT size=3
face=Arial><BR></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-WEIGHT: 700"
face=Arial>E S C U E L A L A T I N O A M E R I C A N A
<BR>D E C A P A C l T A C l O N<BR> </FONT></P>
<P align=left><FONT style="FONT-SIZE: 10pt" face=Arial><BR><BR> </FONT></P>
<P><FONT size=1 face=Arial>Lamentamos las molestias caudas, si no sedea recibir
mas mensajes solo responda este NO ENVIAR</FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"> </P></BODY></HTML>