<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=iso-8859-1" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.6001.23588"></HEAD>
<BODY>
<P><FONT face=Calibri><B><FONT size=6>COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES CON
INTELIGENCIA ARTIFICIAL<BR></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 14pt">Base para la
gestión estratégica de costos - Casos Desarrollados en EXCEL e IA<BR><BR>Vía
Zoom con consultas y ejercicios en vivo con el experto - Incluye grabaciones,
materiales y certificado<BR>19 y 20 de Febrero de 7:00 pm a 10:00 pm (horario
GMT-5: Colombia, Ecuador, Panamá, Perú)<BR><BR> </FONT></B></FONT></P>
<P><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=Calibri><B>Temario:<BR><BR>MODULO I: Marco
aplicativo<BR></B>La contabilidad financiera como soporte de los costos<BR>Los
centros de costos, como contabilidad analítica de los costos<BR>Los tipos de
costos incurridos en un modelo de negocio<BR>Los costos operativos de una
actividad comercial<BR>Los costos y su relación con el lenguaje de los
negocios<BR>La aplicabilidad de los costos financieros<BR>Gestión de la merma de
producción<BR>Técnicas de valoración de los inventarios<BR>Caso Practico:
Determinación de la Utilidad con Grafica con IA, CHATGPT<BR>Caso Practico:
Recomendaciones de reducción de costos con IA GOOGLE BARD<BR><BR><B>MODULO II:
Los Costos en la Actividad Gerencial<BR></B>La Contabilidad
Gerencial<BR>Objetivos de la Contabilidad Gerencial<BR>Importancia de la
Contabilidad Gerencial<BR>Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la
Contabilidad Financiera <BR>Semejanza Entre la Contabilidad Gerencial y la
Contabilidad Financiera <BR>La estructura de costos por sectores
económicos<BR>Niveles de la Actividad Gerencial<BR>El costo de oportunidad en la
actividad gerencial<BR>Beneficios de los costos reales <BR>Caso Práctico;
Determinación de la Rentabilidad con Excel y Grafica con IA
CHATGPT<BR><BR><B>MODULO III: Los Costos y la toma de Decisiones<BR></B>La
gestión de los costos y su relación con los recursos financieros<BR>Importancia
de los costos fijos y variables para la toma de decisiones<BR>Diferencia entre
los costos relevantes y costos irrelevantes<BR>Gestión Estratégica de
Costos<BR>Costos y la toma de decisiones<BR>Toma de Decisiones Sobre Opiniones
Alternativas <BR>Decisiones gerenciales, para la mejora de la gestión de
costos<BR>Responsabilidad en la Toma de Decisiones <BR>Casos Prácticos:
Estructura de Costos de Varios Productos y Recomendaciones de la IA
COPILOT<BR><BR><B>MODULO IV: Costeo Directo o Variable<BR></B>Técnicas de
Costeo<BR>Costeo Directo<BR>Costeo Absorbente o Convencional<BR>Diferencia entre
el Costeo Directo y el Costeo por Absorción<BR>Ventajas del Costeo Variable
<BR>Desventajas del Costeo Variable<BR>El punto de equilibrio empresarial o
contable<BR>El punto de equilibrio de cierre o financiero<BR>Punto de equilibrio
para varias líneas de productos<BR>Caso Práctico: Punto de Equilibrio con IA
GOGGLE BARD<BR>Caso Práctico: VAN con IA CHATGPT.</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=Calibri><BR></FONT><BR><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700" color=#333333 size=3 face=Calibri><A
href="https://api.whatsapp.com/send?phone=51960408717&text=COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL BR">Si
desea conocer el contenido completo presione aqui</A> <BR>Indique su datos
para enviarle el contenido solicitado</FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%" align=left><FONT color=#333333><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-WEIGHT: 700" face=Calibri><BR>INFORMACION: <BR>E L
C<BR></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: 700" size=4 face=Calibri>E
S C U E L A L A T I N O A M E R l C A N A D
E C A P A C l T A C l O N</FONT><FONT style="FONT-SIZE: 8pt"
face=Calibri> <BR></FONT><FONT size=2 face=Calibri>9 6 0 4 0 8 7 1
7</FONT></FONT></P>
<DIV align=left>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"> </P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"> </P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT color=#333333><FONT style="FONT-SIZE: 11pt"
face=Calibri><B><BR><BR><BR></B></FONT><FONT size=1 face=Calibri>Si no desea
recibir mensajes responda este correo con el titulo No deseo
mensajes</FONT></FONT></P></DIV>
<P> </P></BODY></HTML>