[tin-bugs] Финансовое планирование для руководителей и владельцев

[Veronika]

г.Москва / 23-27 Сентября / промокод: 395

Центр повышения квалификации<br>приглашает Вас принять участие в обучении:
 

 
Организация финансовой службы компании.
 



Ценность обучения:
- Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
- Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
- Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
- Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
- Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
- Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
- Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
- Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
- Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
- Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
 



Информация и регистрация участников по тел.:

8 код (495) тел 
221 11 69 (мн-ный)

<b>Место проведения:</b> <br>город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. БЦ "Виктория плаза".<br> Пешком 5 минут от метро. Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.<br>(на обратный адрес просьба не отвечать)
 


Описание программы:


Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.
- Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
- Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
- Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
- Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
- Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.
- Понятие и возможности финансового анализа.
- Практическое использование возможностей финансового анализа.
- Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
- Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
- Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
- Практический кейс "Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений".

Финансовое планирование и финансовые модели.
- Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
- Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
- Точка безубыточности и порог рентабельности.
- Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

Краткосрочное финансовое планирование.
- Составляющие оборотного капитала.
- Этапы краткосрочного финансового планирования.
- Подготовка плана финансирования.
- Оценка плана финансирования.
- Ситуационное моделирование.
- Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.
- Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
- Платежный календарь.
- Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
- Проверка заявок на расходование денежных средств.
- План-фактный анализ, работа с отклонениями.
- Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
- Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
- Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.
- Управление кредитными средствами.

Система управления рисками в оперативном управлении.
- Идентификация рисков в процессе управления.
- Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
- Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
- Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.
- Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
- Бюджет доходов и расходов организации.
- Этапы разработки финансового бюджета.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.
- Построение бюджетной модели предприятия. 
- Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
- Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
- Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
- Анализ управленческого баланса.
- Маржинальный подход в планировании затрат.
- Расчет точки безубыточности.
- Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:
- Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
- Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
- Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
- Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
- Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, 
 разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Методы составления бюджетных прогнозов.
- Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
- Определение класса кредитоспособности компании.
- Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
- Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при принятии управленческих решений.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
 


Участие: 46'800 р.
 


-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://lists.tin.org/pipermail/tin-bugs/attachments/20190910/53369fe5/attachment-0001.htm>